理財蘇珊姐

★這本書是由當代經濟學大師『科文 Tyler Cowen』-全球人才資料庫，和矽谷天使投資人，和矽谷新創加速器最年輕的合夥人『葛羅斯 Daniel Coyle』一起撰寫的，這2位都是很厲害的人。

★這本書教我們怎麼『辨認人才』。

★這本書的組合是最棒的：學術圈+創業圈→就是理論+實戰的扎實內容。

★找人才的定義？不是只找到還可以的人，而是要找到真正有潛力的人才。

★這書本有提到幾個很棒的問題：

1.未來人才的定義是甚麼？

2.面試官應該注意甚麼事情？

3.怎麼善用人格理論來做出判斷？

4.如何避免因為『性別、種族、身心障礙』等等偏見，而錯失那些被低估的人才。

★作者這裡指的人才？

這裡指的不只是一位好員工，

而是能夠產生『創造力和火花』的人，

這種人可以產生出『新的想法』，

創建新的組織，

為既有的產品開發出新的應用方法。

★這種人：

具有領導力，強大的個人魅力，為別人帶來啟發，

還有獨特的天賦：

這種人可以想出，與目前現狀不一樣的更好可能，

進而改變這世界。

★常見最普通的面試問題？

1.你遭遇過的失敗經驗是甚麼？

2.你認為自己最大的缺點是甚麼？

※這幾種問題，無法幫助我們分辨出真正的人才。

★到底要問甚麼問題，會比較好，可以幫我們分辨出，這位是否是一位人才？

答：比如你問一位想成為鋼琴家的人，你會怎麼問他？(要怎麼知道他是否有成為鋼琴家的潛力？)

※(好問題) 請問你在自己的專業領域中，平常你還會練習那些東西？

→可以了解對方如何持續去『精進』，了解對方怎麼看待自己的生活慣性和侷限。

※(好問題) 請問在假日或者閒暇的時候，你電腦的瀏覽器會開啟那些分頁？

→透過這個問題，你可以了解對方的興趣和喜好，及對方都在做甚麼，透過閒聊的方式，你可以了解對方隱而不顯的內在偏好。

→因為頂尖的人才，不會停下來自我精進的腳步。

※如果你發現一個人，閒暇的時候不會自主練習和學習的話？

答：這種人通常不適合承擔高階的工作。

★一個人的性格，會在閒暇時顯露出來。

★要關注長期的發展潛力？

答：要觀察他以前的成長軌跡，是否有持續提升的跡象。

和他有沒展現出，持之以恆的耐久力。

★最成功的人，比起一般人多了很多的『精力和耐力』。→(這是找人才的關鍵。)

★有一句話很棒，有天賦不可怕，最可怕的是，比你有天賦的人，比你還要有耐力。

★(好問題) 對於接納性新想法，和接受批評性回饋的開放程度，是否能夠建立具有韌性的小型團體，與自己和其他人相互激勵？

★找人才的重點？

答：不要只考慮這個人目前的能力，而是這個人是否有持續努力精進學習，其實是一個人的成長幅度才是關鍵所在，我期待獨特的耐力。

★提供別人的抱負，是你用時間所能產生最有價值的事情。

比如：老師要激發學生想學習的心。

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