主旨內容從看周老師談人生格局
老闆就是知道要做甚麼，但不知道要怎麼做，所以去影響一群知道怎麼做，但不知到要做甚麼的人。
周老師是在甚麼時候改變的嗎? 是看窮爸爸和富爸爸讓周老師有了人生方向，但真正讓周老師改變的是在他17歲時，讀了電腦學校以後，周老師就開始出差，河南省全走完以後，周老師就想去西安，開發西安市場，周老師去了秦始皇那裏，周老師以前是個很狂的人，但周老師站在秦始皇腳底下，因為這個人以前是統領天下的，周老師瞬間感覺自己很渺小，當你瞬間感覺到自己渺小，你就會瞬間把對方放大。
所以你們今天所有的問題都是因為格局? 人只要有大格局就會有能量，甚麼是格局? 錢、事、人。對於一個在錢上放不開的人，看到人花錢很大方就是格局，對於心中總是做小事的人，突然看到有做大事的人，他就會覺得這個人很有格局，真正有格局的人是甚麼? 在錢上面沒有困惑，放下錢才能賺到錢，在事情上面沒有困惑，放下事情才能做大事情。
你最該關心的應該是心懷眾生，錢事人，格局就會放大？錢在他看來就是一個工具而以，有格局的人就會說，錢就花吧!
你可能還會問老師這格局有用嗎? 跟創業有甚麼關西? 比如說一個真實的故事，有一個很窮的窮光蛋，他在全球煤油時代的時候，大家都在點煤油燈，他發明了電燈泡，但他是一個自私自利的人，請問這個人，這算發明了電燈泡，這個人，能因此發財嗎? 他絕對不能，他還在想，千萬別給別人看到，我家點電燈一定要等別人家睡著了以後才點電燈，請問這世界有沒有這樣的人?
那如果說這個人不是自私自利的人，他是很孝順父母的人，他是想讓自己家族的人光宗耀族的人，如果是這樣一個人發明了燈泡，他會怎麼做，他會想盡一切辦法去，先到全家族的人點電燈，第二帶著家族的人推銷燈泡，把燈泡賣出去，讓父母過上好生活，這種人在爛都能當上小老闆。( 為自己家族 )
還有一種人發明燈泡的，他上升到為了員工這個位置，因為你今天吃得穿得所有的名利，都是你的員工拚給你的，他上升到愛員工這個位置，他渴望可以為員工買房買車，那這個人就會瞬間變成一位大老闆，他會分給員工，員工跟他一起做，當全員工為你做這是沒有動力的，當全員為自己做的時候，這個動力是無限的。( 為全體員工 )
還有一種人發明燈泡的，他一心就是為顧客，我希望我的顧客用燈泡都能夠幸福，他瞬間變成一個企業家。( 為客戶 )
還有一種人發明燈泡的，這個人發明燈泡，他心懷天下，心裡想我就是要用燈泡點亮中國，他瞬間變成一位民族企業家。( 為國家 )
還有一種人發明燈泡的，他叫愛迪生，他的格局是我要用燈泡照亮世界，其實愛迪生真正的身分是一個企業家，有一家叫GE 通用電氣，而通用電氣老闆的創始人就是愛迪生，他沒有用這個燈泡照亮他自己家，也沒用這個燈泡照亮自己家族/員工/自己客戶/和國家，而是用這個燈泡照亮整個世界，所以愛迪生留名一生，所以愛迪生的故事到現在還在流傳，就算愛迪生已經不再了，他以後的子子孫孫都是富豪，因為愛迪生曾經做過了這一件事。 ( 為世界 )
所以如果你拿到很好的項目，但結局不一樣，因為你格局決定你的結局。
為了自己不叫做使命，使命叫做為了自己員工、家族、客戶、國家、世界。
只要這個人的動力為了自己的家族，他就只能當小老闆，當他上升為員工的時候，他一定變成一位大老闆，因為他的員工也會為他。
你的夢想跟誰有關，你就能拉動誰的力量來成就你。當你的夢想只跟你家族有關，那你只能用你家族的力量，但你如果上升到客戶，你就是企業家，為何華為能成為如此大的企業，因為他以客戶為中心。傳統企業是以利益為中心，以自己為中心，以長官為中心，見到長官拍馬屁，見到客戶不理不睬。
商業本質的問題? 到底是企業需要顧客，還是顧客需要企業才能存在，每個做企業的人都不想做一個1年2年的企業，都想做一個百年企業，但幾百年的企業幾乎沒有，但幾千年的宗教卻比比皆是，佛教存在2500年，道教2300年，那我們應該跟宗教學習，因為是客戶需要，你如果敬愛那個人，他就會拜你，那請問你的員工會拜你嗎? 當然不會，因為你離開以後，員工活的更好，大部分的員工都是在抱怨老闆，因為大部分的老闆都是為了自己。
所以想成為大企業家，你就要先學會改變自己思維，不再只是為了自己，要學會感謝員工，以客戶為中心，做出好品質的產品，才能成為是一個能永久經營的公司。
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