我最佩服她努力守住這個家，
守住這個公司，
的那種精神，
而該切斷賠錢的部門她就切斷，
沒有包袱 ~
★因為她老公的驟逝，讓她臨危命危要接班裕隆，還要照顧2個幼子，只憑著媽媽的精神，也就是因為她母則強。→ 『這就是她的信念和力量。』
★她追求的是『求裡子，不求面子』，來跟鴻海合作製造電動車，而且讓鴻海當主導權。
★因為她不懂車子，所以用共識找生路。
★她捨強攻用防守。
※我發覺現在很多當主管或CEO 都不是本科系出身的，而且反而做的更好，
你知道為什麼嗎？
→ 因為他們不懂，反而可以用開放的心態，來接受多人的意見，而不是專制你們都要聽我的，反而是好事。
★如Sony 現在的領導者『平井ㄧ夫』，是如何帶領Sony 由虧轉盈？(來自理財經理人月刊)
˙不要讓 Sony 活在過去的掌聲中。
˙聽多元意見。
˙重新定義品牌精神。→ 如 Cando 感動 ，這個是新品牌精神。
★還有 『平井ㄧ夫』如何帶領團隊更團結？
˙領導者要專心聽別人意見。
˙討論要明確期限，開會一定要有結果。
˙領導者要有組織決定權，領導者要負責任。
▲我的心得分享：
就像我不是業務出身的，
我過去是做貿易和英語老師的經驗，
讓我可以更謙虛像長輩學習業務的經驗，
我不設框架，
廣聽大家的建議，
所以讓我能快速的進步學習成長。
.
.
期許我自己能夠更謙虛學習，
腰彎的更下去，
感謝每位朋友無私的指導。
我是 #Susan 正向能量姐 ( Youtube 和 tiktok 皆有我的影片. )
歡迎來逛逛我的電子名片:
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