內容來自: Teaze
全聯這個已經是家喻戶曉的品牌，但是他是怎麼能成功的你不能不知道的商業模式。
就是便宜，低於市價7-8折，堅持只賺2%的利潤。
全聯使用5大招，來達成便宜的效果：
․第一招就是寄賣模式：
寄賣的意思就是，賣多少貨，就付多少錢，其他超市通常是買斷模式，買斷模式是這樣子，比如：我花了錢訂了5000箱飲料，飲料廠商也付給了我一筆錢，當作上架費用，讓他們的產品可以曝光。
這樣子的『買斷模式』有甚麼缺點：
第一你需要存大量的空間來儲存你的飲料。
第二個你付了大筆訂金，保證你的錢都用光光。
第三個如果這些飲料如果賣不出去，最後過期了你得自己認賠全部虧損。
何謂全聯的寄賣模式：
我這家超市等於是給廠商寄賣的一個地點，我不用花錢買飲料，廠商也不用給我上架費用，所以全聯超市上的飲料，原則上是廠商所擁有的，全聯只是一個寄賣的平台，我賣10箱飲料，我就給廠商10箱飲料的錢。
每個月定時結清，不用擔心庫存的成本，降低存貨的風險，可以替雙方都省下一筆錢，然後這些錢就回饋給消費者，讓消費者可以拿到更優惠的價格，這樣寄賣的方式，就可以讓全聯手上有更多的資金可以使用。
可是如果寄賣模式那麼好用，那麼為何其他競爭對手，要用買斷模式：
因為如果要進行寄賣的話，供應商和經銷商之間需要有非常充足的信任，因為廠商怎麼知道你會不會把他的飲料亂放或亂搞。
如果賣不出去要算誰的，商品的價格又要怎麼訂定？雙方要進行大量的溝通，所以如果沒有充足的信任，這個是非常難達成的，所以大部分的廠商都選擇花錢了事自行處理。
․第二招就是短通路：
短通路的意思就是把中間商給去除掉，直接跟源頭訂貨，節省成本，因為這其實也是不容易的事，跟源頭廠商搭上關係只是第一步，如何跨越產地直送的時間距離的障礙，才是最大的難關。
還有你訂的貨量也要夠大，這樣菜農才願意打他的菜送到你的超市，為了建立這些短通路節省成本，全聯很努力的跟各縣市的政府單位合作，扶持本土產物和台灣農民互利雙贏。
․第三招就是錙銖必較：
全聯對自己的花費錙銖必較，連同業都自嘆不如，除了省商品成本，還要省別的，管理費也要省，裝潢省一點，不要設停車位，還有全聯都避開了租金最貴的主要道路，行銷省一點，用素人行銷。
․第四招就是量要大：這樣進貨成本就可以降低，就是全聯要開300家店，當全聯開了300家店，全聯就能開始營利，所以前8年全聯都是虧損，透過併購模式，讓全聯快速的展店，目前已經來到了1000家店了。
․第五招就是品牌行銷：請奧美廣告操刀，用素人明星全聯先生，已建立口碑和品牌了，旁白長相要老實、又要喜感、講話也要實在、讓人產生信任感，而且預算也不能太高，所以全聯先生也因為這樣被相中了，用素人之姿及無俚頭的廣告，終於一炮而紅。
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