★創業難，守業更難，帶奇異這間公司卻越做越好。
★失誤是一個老師，它會告訴你甚麼事情應該做，甚麼事情不應該做。
★當人們犯錯誤的時候，他們最不願意看到的就是處罰，這時最需要的是鼓勵，首要的工作就是恢復自信心。
★威爾許很敢做事情，不怕得罪人。
★威爾許說過：『不要玩數字遊戲，只要強調現在處境的狀況。我們的前提是去面對現實，了解我們所擁有的是一個困難重重的商業環境，我們可以接受好消息，也可以接受壞消息，我們都是一些大人物，都是被賦予高薪的，因此不要閉門造車』
★威爾許很痛恨官僚制度，他只相信：『能者上，傭者下』。
★威爾許採用：『創造性破壞』。
★威爾許變革反其道先從頂層開始。
★威爾許有個綽號叫做：『中子彈傑克』。→ 意思他解雇很多員工。
★威爾許不喜歡人家說奇異公司是『聯合大企業』，應該叫『多種經營企業』。
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★群策群力計畫有4個主要的目標：
˙建立信賴
˙賦予員工權利
˙消除不必要的工作
˙為奇異創造出一個無組織界線的新典範
★如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；諾想使車速增加一倍，擬就必須更換鐵軌了。→ 資產重整可以提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高成長。
★現代企業成功的3個條件？
精簡、迅捷、自信。
★領導者不必親自划船，但他必須有乘風破浪的辦法。→ 傑克 威爾許
★領導 → 帶來變革 ； 管理 → 維持秩序。
★管得越少，成效越好。
★你要勤於替花草施肥澆水，如果它們成長卓狀，你會有一個美麗的花園，如果它們不成材，就把他們剪掉，就是管理者需要做的事情。
★企業有2種員工？
˙引擎 → 能對企業產生變革。
˙螺絲釘 → 競競業業為企業奉獻的螺絲釘。
~ 領導者的工作就是選擇是當的人。
★『用兵之道，務在壹賞』，但奇異卻是差異化獎賞。
★判斷員工標準是甚麼？4E和1個P
˙精力 Energy：有活力、善於與人交流、樂觀的人。
˙激勵他人 Energize：激勵別人的能力。
˙決斷力 Edge：對問題做出決定的勇氣。
˙執行力 Execute：落實工作任務的能力。
˙熱情 Passion：強烈的興奮感。
★成吉思汗說過：『我取得勝利還不夠，其他人必須都失敗』。
★企業競爭要注意以下3個方面？
˙不要損害消費者的利益
˙與供應商的關係要良好
˙與經銷商的關係要至誠
★『善勝者不爭、善陣者不戰，善戰者不敗，善敗者不亂』。
★大公司的身軀，小公司的靈魂。
★小公司的交流方式？簡潔、直率、熱情。
★小公司的優勢？
˙公司內部的溝通更為通暢
˙公司的行動比較敏捷
˙公司的領導人的企業家精神更能對員工產生影響
˙小公司比較珍惜時間
★規模小 → 你可以利用它的靈活性。
規模大 → 你也要利用它而不是去管理它。
★當你公司成長的時候，不要讓大公司擁有的特點阻塞了你的道路。→ 就像穿著雨鞋的跑步者。
讓你的企業成長，但是盡可能地將小公司的想法灌輸到你大公司的軀體中。→ 這樣你就會同時擁有2個好東西。
★『如果你在國內市場上尚未打好堅實的基礎，那麼，你很難依下子投入到全球市場中。』
★『一旦時機成熟，我們將毫不猶豫地走到國際舞台』。
★『全球本土化和本土全球化』。
★6個標準差：意味每100萬件產品只有3.4件事殘次品。
★6個標準差：從客戶出發，為客戶服務。
★創新的精神『做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好』
★『在開創一件沒有先例的事物的過程中，是要有一定阻力的，但你必須記住，如果你自信你是對的，就不要放棄，更不要屈從於別人的意志，你可以改變妳的上司，或者你可以督促他們去改變，也只有這樣，你的創新意識才能得到最終的結果』。
★威爾許說：『如果我不再學習新事物，僅回憶過去而不是展望未來，那麼我一定離開』。
★企業文化分為3個結構層次？
˙物質層：是企業文化的表層部分。
˙制度層：是企業文化的中間層次。
˙精神層：是指企業的領導和員工，共同信守的基本信念。
★『文化因素，這才是維持生產力持續成長的最終動力，也是沒有極限的動力來源』。
★誠信是一份企業的無價資產。
★關於工作是否適合自己的5個訊號？
˙人
˙機遇
˙未來
˙主導權
˙工作內容
★工作是一個橡膠球，你把它丟到地上，它還會彈回來；但是另外4個『家庭、健康、朋友、精神』是玻璃球。
★威爾許分享人生的經驗？
˙不要過多預定
˙分清主次
˙訂定計畫
˙利用選擇權
˙管理好時間
˙學會說不
˙合理組建
˙利用技術
★威爾許說：『我這一生中最持久的友誼都是在高爾夫球場建立起來的』。
我是#理財蘇珊姐 或 #Susan 正向能量姐 ( Youtube 和 tiktok 皆有我的影片. )
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